Присущ ли риск предпринимательству да или нет

Дата публикации: , 11:42

Вопрос о том, является ли риск неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, часто всплывает в дискуссиях между учёными, практиками и начинающими бизнесменами. На первый взгляд ответ выглядит очевидным – риску нельзя избежать, ведь любой бизнес связан с неопределённостью. Однако в современной литературе встречаются и противоположные позиции, где подчёркивается возможность минимизировать риск до уровня управляемого «не‑риска». В этой статье мы разберём, почему большинство экспертов склоняются к ответу «да», какие существуют виды и классификации предпринимательских рисков, и какие инструменты позволяют их контролировать.

Понятие предпринимательского риска

Согласно закону РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности», предпринимательство определяется как «инициативная, самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность, и направленная на получение прибыли». Уже в формулировке закона подчёркнуто: на свой страх и риск – то есть риск является фундаментальной характеристикой предпринимательства.

В академических исследованиях (например, в диссертации НИУ ВШЭ) указывается, что термин «предпринимательский риск» появляется в контексте регулирования страхования (ст. 929 ГК РФ) и не отражает полной сущности риска как признака предпринимательской деятельности. Тем не менее, в научных журналах принято рассматривать риск как неотъемлемый элемент системы предпринимательства, включающий как прямые, так и косвенные угрозы финансовой и операционной стабильности компании.

Почему риск считается «присущим»?

Суть риска как возможности потерь

• Вероятность потери – любой предприниматель сталкивается с шансом недополучить ожидаемую прибыль.
• Неопределённость будущих событий – спрос, цены, законодательные изменения, действия конкурентов;
• Имущественная ответственность – в случае убытков предприниматель отвечает своим имуществом.

Практические примеры

Как отмечает блог Calltouch, убытки могут привести к ухудшению репутации компании, снижению качества товаров или услуг, нарушению обязательств перед контрагентами и кредиторами и даже к закрытию бизнеса. Подобные сценарии подтверждают, что риск не просто теоретическая концепция, а реальная угроза.

Статистические данные

Согласно исследованию «Глобас», основные источники риска включают:

1. Несоответствие спроса реальному спросу.
2. Задержки оплаты со стороны клиентов.
3. Разрыв между плановой и фактической прибылью.
4. Мошенничество со стороны партнёров.

Классификация предпринимательских рисков

Для более точного управления рисками их обычно делят на несколько групп:

По источнику возникновения

• Внутренние риски – ошибки менеджмента, недостаточная квалификация персонала, технологические сбои.
• Внешние риски – изменения законодательства, макроэкономические колебания, природные катастрофы.

По характеру воздействия

• Финансовые – кредитный, валютный, ликвидный риск.
• Операционные – сбои в производстве, логистические проблемы.
• Репутационные – негативные отзывы, скандалы.
• Стратегические – неверный выбор направления развития.

По вероятности и степени последствий

Можно ли «исключить» риск?

Полное устранение риска практически невозможно, однако существуют эффективные методы его снижения и управления:

Страхование

Страховые полисы покрывают часть финансовых потерь от определённых рисков (производственные, юридические, репутационные). Как подчёркивается в статье Национального исследовательского университета, регулирование страхования предпринимательского риска в ст. 929 ГК РФ лишь частично отражает сущность риска, но уже даёт предпринимателям инструмент для снижения финансовой уязвимости.

Диверсификация

Разделение бизнеса на несколько направлений, географическое расширение и разнообразие клиентской базы позволяют уменьшить влияние отдельного неблагоприятного события.

Управление финансовыми потоками

• Создание резервных фондов.
• Контроль дебиторской задолженности (проверка контрагентов).
• Оптимизация структуры капитала.

Аналитика и прогнозирование

Современные инструменты (Big Data, машинное обучение) позволяют более точно предсказывать спрос, оценивать кредитные риски и моделировать сценарии развития.

Корпоративное управление и процедуры

Внедрение системы внутреннего контроля (ISO 31000) и чётких бизнес‑процессов снижает вероятность операционных ошибок.

Аргументы «нет» – может ли бизнес быть без риска?

Несмотря на явную преобладание позиции «да», в академических дискуссиях иногда поднимаются контраргументы:

• Некоторые виды микробизнеса (домашнее производство, фриланс) работают в условиях минимального финансового риска, поскольку их убытки ограничены личными ресурсами.
• Государственная поддержка (гранты, субсидии) может снизить риск до уровня, когда предприниматель ощущает его как «практически отсутствующий».
• Технологические платформы (маркетплейсы, облачные сервисы) берут на себя часть операционных рисков, передавая их провайдерам.

Однако даже в этих случаях сохраняются риски репутационные и риски потери клиентов. Поэтому полное отсутствие риска – скорее теоретическая идеализация, чем реальность.

С учётом нормативных определений, академических исследований и практических примеров можно уверенно ответить:

Да, риск – присущ предпринимательству.

Он проявляется в виде вероятности потерь, неопределённости будущих событий и имущественной ответственности. Однако современный бизнес имеет в своём арсенале широкий спектр инструментов для управления и снижения этих рисков до уровня, при котором они перестают быть «угрозой», а становятся управляемыми факторами, учитываемыми в стратегии компании.

Практические рекомендации для предпринимателей

1. Определите профиль риска. Составьте список всех потенциальных угроз, классифицируйте их по источнику и вероятности.
2. Оцените финансовую уязвимость. Рассчитайте, какой объём убытков может выдержать ваш бизнес без угрозы ликвидности.
3. Подготовьте страховые полисы. Защитите основные типы рисков (имущественный, ответственность, кибер‑риски).
4. Внедрите систему контроля. Примените стандарты ISO 31000, создайте процедуры мониторинга и реагирования.
5. Используйте аналитические инструменты. Прогнозируйте спрос, анализируйте финансовые потоки, автоматизируйте отчётность.
6. Стройте резервный фонд. Откладывайте минимум 5‑10 % от чистой прибыли для непредвиденных расходов.

Следуя этим рекомендациям, предприниматель сможет не только признать риск как часть своей деятельности, но и превратить его в управляемый элемент, способствующий росту и устойчивости бизнеса.

Составлено на основе открытых источников (законы РФ, научные статьи, аналитические публикации) и актуальных данных на .